En el entorno competitivo de hoy, la gestión eficiente de los gastos y los procesos de producción y planificación es más crucial que nunca. Sabemos que el ritmo acelerado del día a día puede hacer que estas revisiones críticas queden relegadas, potencialmente costándote hasta un 10% en eficiencia y oportunidades de ahorro no realizadas.
En EPSA, estamos preparados para ayudarte a mitigar estas ineficiencias. Nuestro enfoque incluye la reducción de gastos indirectos, optimización de los costes de mantenimiento, la mejora de la gestión del consumo energético, optimizando los tiempos en las fases de producción complementado con el acceso a ayudas y subvenciones para tus inversiones en Eficiencia energética, Economía Circular y Descarbonización.
¿Qué ventajas tienes del soporte de EPSA?
- Equipo de consultores senior que realiza más de veinte proyectos anuales de diagnóstico e implementación de mejoras.
- Estrategias de Ahorro: Incluyen revisión de especificaciones, gestión de demanda, y optimización logística y de inventarios.
- Optimización Local y Global: Con equipos en Asia, facilitamos la colaboración directa con proveedores, garantizando eficiencia desde la producción hasta la entrega.
- Rapidez. Nuestro proyecto tipo dura 3 meses y los ahorros pueden verse en la cuenta de resultados a partir del mes 4
Ejemplos de proyectos recientes:
- Sector Industrial: Reducción de gastos operativos del 11% optimizando packaging y transporte.
- Retail: Reducción de exceso de stock en un 12% mediante mejoras en la gestión de inventarios.
- Sector Químico: 6% de ahorro en consumo energético y reducción de costes de mantenimiento correctivo.
En EPSA, nuestro compromiso es acompañarte en la implementación de estas estrategias, proporcionando el asesoramiento y las herramientas necesarias para optimizar los recursos de tu empresa.
