La compra de servicios logísticos es compleja
En el actual y complejo contexto económico, los costes de logística de las empresas son a menudo un quebradero de cabeza. El impacto de los precios del petróleo hace que el combustible encarezca el transporte por carretera. En transporte marítimo, muchos negocios están actualmente sacrificando puntos de margen por una gestión no eficiente de los costes de logística.
Por otro lado, nuestros clientes también reportan problemas en el aseguramiento de la carga en los medios de transporte, especialmente en contenedores. Sin embargo, tu logística sigue siendo fundamental para hacer llegar lo que produces a tus clientes.
Cualquier compañía que tenga cierto gasto en logística, se enfrenta a estos problemas:
- ¿Cuándo negociar precios? ¿debo firmar acuerdos a medio plazo, o mas bien organizar compras spot?
- ¿Cuántos recursos y equipo debo dedicar a estas negociaciones?
- ¿Estoy comprando el mejor precio?
La propuesta de EPSA en compra de servicios Logísticos
Además, generalmente las compañías no tienen tiempo ni recursos para dedicar a una negociación logística continua que les lleve a obtener una ventaja competitiva en esta categoría de compra. Muchos de nuestros clientes no tienen los presupuestos que tienen las grandes compañías para tener un equipo de compradores de logística dedicados.
Sin embargo, existe una solución.
En EPSA contamos con un equipo de 15 expertos dedicado a compras de logística. Negociamos diariamente acuerdos para carga completa (FTL) media carga (LTL) y grupaje, en Europa y el resto del mundo.
En EPSA utilizamos herramientas de referencia en el mercado (Xeneta, TI-Contract) para llevar a cabo negociaciones rápidas y eficaces. Con estas herramientas podemos analizar tendencias de coste, monitorizar evoluciones de precios y obtener un benchmark prácticamente inmediato que nos va a informar de si hay recorrido en tus costes de logística.
Con la experiencia de nuestros especialistas en logística y nuestras herramientas de negociación online, no sólo podemos formular tesis confiables sobre la perspectiva de evolución de los precios, sino también negociar con proveedores actuales y futuros con argumentos muy sólidos para reducir costes.
Nuestro trabajo está 100% basado en el éxito: si nuestros clientes no ahorran, no pagan.
Muchos expertos en compras de logística han demostrado que, con la ayuda de nuestro enfoque estandarizado, experiencia, sinergias entre clientes y las herramientas adecuadas, se puede obtener un 19 % de reducción de costes de promedio.
