En EPSA, estamos orgullosos de anunciar el lanzamiento de nuestra nueva Área de Transformation & Digital en España. Esta iniciativa está diseñada para impulsar la eficiencia y maximizar los resultados de las empresas a través de seis áreas estratégicas clave:
Operaciones:
Desarrollamos soluciones personalizadas que mejoran significativamente la productividad y eficiencia operativa de nuestros clientes. Nuestro enfoque se centra en identificar áreas de mejora y diseñar estrategias a medida para optimizar los procesos internos.
Ejemplo: En un proyecto reciente con una empresa siderúrgica líder, implantamos un programa de optimización de procesos que mejoró la productividad en un 35%, lo que permitió a la empresa aumentar su capacidad de producción sin necesidad de invertir en nuevas instalaciones.
Cadena de suministro:
Optimizamos toda la cadena de valor para reducir retrasos, minimizar costes y promover la sostenibilidad. Nuestro equipo trabaja para asegurar una cadena de suministro robusta y eficiente, que se adapte a las necesidades cambiantes del mercado.
Ejemplo: Trabajamos con una empresa de producción industrial para optimizar su gestión de almacén, lo que le permitió reducir el valor de sus inventarios en un 30%, mejorando al mismo tiempo la fiabilidad de su producción, la satisfacción de sus clientes y la rentabilidad de la empresa.
Sistemas de información:
Aseguramos que la infraestructura tecnológica de nuestros clientes esté adaptada para afrontar los desafíos futuros y facilitar la transformación digital. Evaluamos y optimizamos los sistemas de información para garantizar que sean ágiles, seguros y eficaces.
Ejemplo: Ayudamos a una empresa de dispositivos médicos a implantar su sistema ERP, al tiempo que prestábamos apoyo a los empleados durante el cambio, lo que se tradujo en un 90% de transacciones procesadas de forma más fiable y eficiente.
Compras:
Implementamos estrategias para controlar gastos, gestionar riesgos de proveedores y fortalecer la cadena de suministro. Nuestra experiencia en la gestión de compras asegura una estrategia de adquisición optimizada y sostenible.
Ejemplo: Trabajamos con una empresa del sector del retail para optimizar sus compras, logrando un rendimiento del 20% en los costes de aprovisionamiento mediante la renegociación de contratos con los principales proveedores y la consolidación del gasto en categorías críticas.
Contabilidad y finanzas:
Digitalizamos procesos financieros para mejorar el flujo de caja y optimizar la gestión de facturas y proveedores. Esto incluye la automatización de procesos contables y la implementación de soluciones para la mejora del capital circulante.
Ejemplo: En el marco de un proyecto con una importante compañía de seguros, racionalizamos e hicimos más fiable el proceso de gestión de las solicitudes de compra, para que pudieran procesarse con eficacia y se redujeran los bloqueos de forma permanente, duplicando la capacidad de procesamiento de los equipos.
Recursos humanos:
Ayudamos a fortalecer la marca empleadora, atraer el mejor talento y fomentar un entorno laboral comprometido y productivo. Nuestro enfoque en recursos humanos se centra en la optimización de la gestión del talento y la reducción de la rotación de personal.
Ejemplo: Ayudamos a una empresa minera a trazar el mapa de competencias y cargas de trabajo de sus empleados, al tiempo que revisaba los procesos y desarrollaba la versatilidad, lo que se tradujo en una mejora de la productividad del 20% y redujo la necesidad de contratar personal.
En EPSA Transformation & Digital, contamos con un equipo de más de 120 consultores senior que trabajan en Europa, con una amplia experiencia en sectores clave como el industrial, energético, retail, tecnología, y muchos más. Estamos preparados no solo para diagnosticar áreas de mejora, sino también para implementar y acompañar a nuestros clientes en cada etapa del proceso, asegurando que las mejoras identificadas se conviertan en resultados tangibles.
Resultados que nuestros clientes han experimentado:
📈 Un aumento del EBITDA de 20% a 30%.
💪 Mejora de la productividad en un 60%.
💰 Reducción de los costes operativos entre 15% y 25%.
🏦 Optimización de la tesorería en un 10% a 15%.
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