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¡Descubre el Observatorio del Plan España Puede!

En nuestra última Newsletter, os hablamos de los desafíos que debe afrontar el sector Retail, por ser tan dinámico y cambiante; con relación a la Transformación Digital podemos añadir que, muchas de las empresas del sector han implementado ya dicha transformación en sus canales y puntos de venta, pero ha llegado el momento de transformar de igual manera sus procesos con nuevas tecnologías, como herramientas para mejorar las ventas y el nivel de servicio:

  • Blockchain: para tener una mayor visibilidad y seguimiento de los productos
  • Metaverso: para que los usuarios puedan interactuar con sus productos
  • Compra a través de las Redes Sociales, …

Por otro lado, indicamos que el gran consumo cayó más de un 3% hasta el mes de febrero, pero hay previsiones de crecimiento del sector en 2023.

A continuación compartimos 3 nuevos Casos de Éxito:

SECTOR ALIMENTACION

PROYECTO: Optimización de e-commerce

FASES Y RETOS DEL PROYECTO:

  1. Análisis de la categoría, procesos y formatos de reparto
  2. Tender, negociación, selección y contratos con los proveedores
  3. Ejecución rápida por parte de los equipos de EPSA
  4. Mejora de la calidad del servicio y ampliación de franjas horarias y días de entrega
  5. Seguimiento de las entregas por parte del cliente y el consumidor

RESULTADO DEL PROYECTO:

  • Nuevos proveedores que amplían capilaridad y opciones de entrega a los clientes
  • Nuevo modelo de servicio y optimización del gasto en rutas de alto volumen: ruta fija con furgoneta en lugar de formato de pago por pedido individual
  • Ahorro obtenido: 13%

SECTOR LUJO

PROYECTO: Consultoría y soporte para la reorganización del departamento de Compras en las filiales española y portuguesa

FASES Y RETOS DEL PROYECTO:

  1. Organización del departamento para afrontar la nueva organización y unidades de negocio
  2. Consecución de un rol proactivo en la gestión de compras
  3. Creación de procesos de compras estructurados
  4. Puesta en marcha de un sistema de seguimiento de las compras
  5. Identificación de los recursos y su carga de trabajo en el departamento
  6. Elaboración de un pipeline de proyectos de compras a largo plazo

RESULTADO DEL PROYECTO:

  • Recursos dedicados del Equipo EPSA con conocimiento de procesos de compras y del ecosistema de proveedores
  • Sistema de gestión de Compras y reporte a dirección orientado a la toma de decisiones y al negocio
  • 10 negociaciones concluidas en 3 meses
  • Proyecto completado a tiempo para dar servicio a la nueva estructura de unidades de negocio de la compañía
  • Reducción del panel de proveedores y obtención de ahorros

SECTOR MODA

PROYECTO: Optimización del Packaging (España y Latam)

FASES Y RETOS DEL PROYECTO:

  1. 6 categorías, las dos principales: bolsas de papel y algodón
  2. Proveedor principal de reciente implantación y productos rediseñados el año anterior
  3. Cambios realizados en China y aprobados por la dirección en España
  4. Estudio de la funcionalidad del Packaging, Benchmark de mercado, análisis de productos de Packaging de la competencia
  5. Identificación de palancas de ahorro: tipo de contrato, optimización de medidas de las bolsas, cambios en la composición (algodón), homogeneización de referencias
  6. implantación y gestión del cambio

RESULTADO DEL PROYECTO:

  • Plan de proyecto y seguimiento semanal cumpliendo con plazos y objetivos
  • Ahorro obtenido: 10%
  • Nuevo modelo de contrato implantado.

No dudes en consultarnos para más información!