El sector de Retail y Consumo se enfrenta a un entorno muy competitivo que cada vez es más complejo y cambiante, tras varios años de crisis, por lo que las empresas del sector afrontan desafíos importantes:
- Transformación digital, debido al incremento de las compras por internet y a través del móvil
- Incremento de precios de las materias primas, energía, logística, …
- Complejidad y riesgos de la cadena de suministro
- Gestión de precios
- Ciberseguridad, etc.
En EPSA contamos con un amplio conocimiento del sector al haber realizado numerosos proyectos de Compras, y desarrollado una notable especialización. Algunos de nuestros clientes cuentan con equipos de Compras muy maduros, pero años después seguimos colaborando con ellos en proyectos muy diversos.
En esta Newsletter queremos compartir con vosotros 3 Casos de Éxito:
SECTOR GRAN CONSUMO
PROYECTO: Búsqueda y selección de nuevo proveedor fabricante de mobiliario en el punto de venta
FASES Y RETOS DEL PROYECTO:
- Análisis de mercado, long-list de 80 potenciales proveedores, análisis de materiales, modelos de fabricación y mejores prácticas en el mercado
- Visita a las instalaciones de los proveedores de la short-list
- Creación de prototipos y decisión final
RESULTADO DEL PROYECTO:
- Implantación del nuevo proveedor y fabricación definitiva del mobiliario
- Reducción de impacto ambiental con soluciones de reutilización y reciclaje al final de la vida útil del mueble
- Captación de innovación del mercado, mejora de la satisfacción del cliente y también ahorros.
SECTOR MODA
PROYECTO: Compra de materia prima en Asia para empresa española de moda
CONTEXTO:
- Soporte en la compra de materia prima y producto acabado para la fabricación de calzado y bolsos.
- Cliente con necesidad de buscar nuevas fuentes de suministro en una categoría muy madura y con necesidades adicionales de reducción del impacto ambiental
- EPSA Groupe cuenta con un equipo local en China formado por 25 consultores, con delegaciones en Shanghai, Dalian y Guan Dong. De esta forma podemos ayudar a nuestros clientes en sus compras en toda Asia.
FASES Y RETOS DEL PROYECTO:
- Análisis de mercado:
- Búsqueda y pre- selección de proveedores
- RFI, RFQ, asesoramiento, recomendaciones, solicitud de muestras
- Short list definitiva de proveedores
- Identificación de potenciales partners:
- Visitas y auditorías de los proveedores por parte de los equipos de EPSA
- Confirmación de muestras, precios y órdenes de compra
- Implementación y Seguimiento de la Cadena de valor:
- Seguimiento de la producción
- Benchmark actualizado
RESULTADO DEL PROYECTO:
- Ampliación del número de proveedores y mayor disponibilidad de materiales más ecológicos
- Ahorro de costes
SECTOR ALIMENTACION
PROYECTO: Optimización de la categoría de Transporte de una empresa del sector alimentación
CONTEXTO:
- Optimización de Transporte marítimo, terrestre nacional e internacional y del operador logístico con el soporte de nuestra división internacional especializada en Logística, mediante:
- Revisión de especificaciones del servicio y procesos
- Optimización de rutas
- Mejora de la visibilidad de los precios y parámetros operativos
- Análisis de condiciones comerciales (tarifas y extra-cargos)
FASES Y RETOS DEL PROYECTO:
- Análisis de la situación actual, auditoría de gasto e identificación de palancas de mejora
- Tender e Implementación con cambio de proveedores y procesos
- Medición de ahorros de forma mensual
RESULTADO DEL PROYECTO:
- Reducción de los extra-cargos en el almacén, optimizando los procesos de carga de mercancía
- Mejora de las tarifas actual del servicio de transporte marítimo
- Optimización de los costes de transporte por carretera
No dudes en consultarnos para más información!
