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¡Descubre el Observatorio del Plan España Puede!

La necesidad de una gestión de compras competente y eficiente es esencial en cualquier empresa. Es importante ser ágil y emplear bien los recursos disponibles para dar respuesta a los retos de los departamentos de compras:

  • Controlar y anticipar los riesgos de la cadena de suministro
  • Gestionar de forma estratégica a los proveedores
  • Optimizar costes en un entorno de subida de precios
  • Venderse internamente para ganar visibilidad y peso en la organización
  • Participar en la estrategia ESG

Las empresas en media compran el 60% de lo que venden. Un departamento de compras eficaz es fundamental para tu rentabilidad.

Los equipos de compras emplean aproximadamente un 50% de su tiempo a tareas necesarias, pero no estratégicas como ejecución de tenders, gestión de contratos o auditorías de proveedores. Sin embargo, deberían dedicar sus recursos a lo realmente prioritario para la empresa y evitar convertirse en un cuello de botella.

Ventajas de externalizar tareas no estratégicas con nuestro equipo de operaciones:

  • Amplia formación y experiencia en diferentes sectores, proyectos y categorías:
    • Consultores especialistas con performance excelente desde el inicio
    • Obtenemos >4x de ahorros por el coste del consultor
    • Benchmark de las mejores prácticas y condiciones que son aplicables en tu sector
  • Mejor coste que un servicio de interim, te ahorras la puesta en marcha y de devolución de proyectos ya que somos especialistas en ello y funcionamos desde el momento inicial
  • Agilidad y control sobre el calendario
  • Trazabilidad y visibilidad absoluta de las tareas externalizadas
  • Flexibilidad, por horas o por proyectos para cuando tienes picos de trabajo o para cubrir sustituciones de compradores que están de baja de maternidad/paternidad

Algunos ejemplos de proyectos que hacemos para nuestros clientes

  • Gestión de un tender en el sector retail, industrial o servicios
    • Facilities, como limpieza, mantenimiento, residuos, seguridad y auxiliares)
    • Flota de vehículos industriales, comerciales o de dirección
    • Telefonía móvil y redes
    • Packaging, cartón o film
    • Transporte y almacén
    • Marketing Digital de activos online para la página web y para las de e-commerce
  • Estudios de mercado
    • Proveedores en Asia para la fabricación de materiales auxiliares del sector textil.
    • Fabricantes de mobiliario industrial o del punto de venta en entornos retail
  • RFI a proveedores y su posterior análisis para facilitar la toma de decisiones.
    • Perfil financiero y técnicos
    • Información de sostenibilidad
  • Análisis de gasto o reportes de ahorro del departamento.

¿Quieres generar más eficiencia externalizando tareas del departamento de Compras? Contacta con nosotros